—— 我是采购人 wscgren
当供应商表现长期无法达到以下要求（一项或多项），采购部可考虑淘汰该供应商：
1.诚信问题，如提供假货等；
2.出现严重质量问题；
3.质量问题长期得不到改善；
4.季度、年度绩效考核不达标；
5.不能满足技术、质量、供货要求；
6.价格显著高于行业水平且不愿进行降价；
7.供应商长期不能按时交货，且交期无法进行缩短；
8.所供应产品已淘汰，很长时间未有采购记录；
9.现场审核或资格再确认不合格；
10.跟不上本公司发展要求，同类供应商中排名末位，所供产品已被替代。
如何避免退出导致的采购、品质、供应风险，以下做法可以参考。
01.各自分工
采购人员：负责参与供应商退出的风险评估、制定供应商退出后的行动计划，实施行动计划
质检和技术人员：参与供应商退出的风险评估，参与制定供应商退出后的行动计划
采购部负责人：审批供应商退出后的行动计划
02.具体操作
第一步：评估风险
首先，由采购部组织公司内部相关部门或人员进行讨论，评估供应商退出后对我司的影响。
其次，提供在途订单及产能需求信息给评估人员参考，以识别供应商退出风险。
第二步：制定退出后行动计划
根据识别出的供应商退出风险，制定供应商退出后的行动改动计划：
（1）制定供应商及物料备份计划，注意审视供应商是整个退出供货资格，或仅退出部分物料供货资格。
（2）在线、在途订单的处理。因特殊原因不能即刻退出还需供货的，须安排供货时间段；涉及维修的，须提出后续处理方案。
第三步：实施行动计划
组织供应商退出后行动实施。
第四步：更新供应商等级
采购部内部通告，同时在企业erp系统和相关供应商档案中标注禁用。返回搜狐，查看更多